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改写定式? 直面挑战——上药科园陕西公司半年度工作会议
发布时间:2017-08-10 访问量:
    
 
      在巨变的大环境中积极求变,以“改写定式,直面挑战”为主题的上药科园陕西公司半年度工作会议于8月4日下午召开,上药科园陕西公司全体管理团队参加了本次会议。

 
      随着药品流通领域改革的深化,陕西省“两票制”逐步落地、公立医疗机构集中配送遴选不断开展,要在激烈的市场竞争中崭露头角,就必须不断调整理念,积极转型。面对新模式、新业态、新技术的挑战,上药科园陕西公司按照年初制订的发展策略,紧紧围绕着2017年的绩效目标,加速拓展渠道网络覆盖,创新发展模式。
 
时间过半任务过半,压力与挑战并存
 
      上药科园上半年大事记的播放,带领大家一起回顾、分享了上半年的重点工作以及所取得的成绩和荣誉。
 
      公司财务总监惠清针对2017上半年的主要经营指标进行了分析和通报,分析了公司上半年主要指标的达成情况,并从盈利能力、运营效率、专项测算、成长能力几个方面,按业务版块、部门、渠道等各方面进行了分类分析,通过财务数据的展示,为公司管理层提供了详尽的经营状况分析,同时对7月指标达成及360应收情况进行了通报。
 
夯实基础调结构,深耕细作谋发展
 
      公司各职能部门代表,将上半年重点工作及下半年规划进行了汇报,各部门创新思路、强化管理、加强沟通、利用资源,在上半年的工作中兢兢业业,克服种种困难,取得重重突破。同时质量管理部、风险管理部,针对质量规范、合规经营、安全生产进行了培训,督导大家在管理工作中共同努力,保证陕西公司在快速发展中平稳经营。

 
      公司常务副总经理于清泽,宣讲了于锐总在上药科园2017年年中工作会议上的会议精神:坚持【2-3-4】发展策略,回顾上半年工作的新定位、新目标、新动力,对陕西公司应对两票制的肯定及其他重大举措,下半年将紧紧围绕年度十大重点工作继续突破。在宣讲集团会议精神的同时,也针对陕西公司相关业务作出了具体要求。
 
改写定式,直面挑战,凝心聚力,再创佳绩
 
      最后,畅玫总经理对本次会议进行了总结发言。围绕集团年会精神,陕西公司落地十项任务:
 
一、确保合规经营。
二、以效益和效率、改变和突破为中心。
三、三个重点任务:稳步发展、深耕细作、创新与服务,重点要求提高网络下沉的速度与规模,同时重点关注客户的质量及长期合作,细分目标市场,逐一落地项目。
四、四个转型:思想转变、服务转变、管理体系转变、组织与能力的转变,人人都是经营者,人人都是革新者。
 
     2017下半年,我们需继续落实集团的会议精神,紧跟前沿政策、快速布局网络、确保遴选中标、落地新业务模式、改变定式服务。另外,安全经营是企业发展的重要生产力,请全员落实安全工作,各基层岗位培训到位,物流进行重点安全自查及隐患排查。
 
 
畅总转达了于锐董事长对陕西公司的寄语:“感谢陕西公司在以畅总为核心的管理班子的带领下,取得了很好的成绩,希望陕西公司在下半年继续应对市场变化,抓住两票制机会,加快创新发展,凝心聚力,完成17年的指标,再创佳绩!”
 
      半天的会期,充实紧凑,我们一起回顾奋斗历程、分享喜悦成果、探讨机遇挑战、展望美好未来。决心就是动力,改变就在眼前,改写定式,直面挑战,凝心聚力,再创佳绩!